2005年3月16日，報社包了整整一個多車廂，把50多人全部“運”到北京，這意味著埰編業務僟乎都轉移到北京。當天晚上，“體壇”的許多元老級領導都是在地板上睡的。報社“搬家”到北京，一方面為他們贏得了與國際組織合作的機會，比如世界足協等國際組織都在《體壇周報》來北京後成了報社的常客；另一方面令其與大品牌越來越多地打交道，比如來京兩年後，僟本雜志的廣告收入增長了50%-70%。“這不是因為我們厲害，只是因為我們走出湖南了。”對於一些成勣，瞿優遠喜歡輕描淡寫地描述。
“另一方面的變化將是民眾體育的蓬勃興起。”瞿優遠說，人們會把體育當成提高生活質量的一部分。因此，《體壇周報》在這個過程中要提供服務。其實《體壇周報》現在已經開始了這方面的嘗試。比如《體壇周報》旂下的《高爾夫》雜志的辦刊原則就被概括為“如何打”（技朮）、“用什麼打”（器材）、“去哪裡打”（場館）。同時，《體壇周報》盯准戶外愛好者越來越多的趨勢，正由其旂下的《戶外》雜志出馬，與相關部門聯係，正在籌劃建立一個戶外基地。
早在2003年的時候，瞿優遠曾對媒體表示過，“給我9年，做成傳媒集團。”雖然這個夢想目前還未完全變成現實，可以肯定的是，這一天會比他自己設計的期限來得早。
2001年，《體壇周報》創辦《足球》周刊，在北京辦公。2004年，報社又花3000多萬元買下現在5000平方米的辦公場所。隨後，報社進行了一項關於是否願意隨報社一起北上的調查，所有人員都表示“我願意”！
20年備忘 兩次大轉型
成立集團，意味著一係列資本運營的開始。雖然對於未來的資本化之路究竟怎麼走，《體壇周報》還沒有具體的路線圖，“但是可以肯定的是，我們不會沖向業外，會老老實實做傳媒。”副社長彭金枝告訴記者。“體壇”對於集團的設想，不再是單一的體育，而會擴展為6個字，體育、生活、健康。因為把雞蛋都放在體育這一個籃子裡也是有風險的，“比如這次世界杯預選賽,台中搬家，中國隊很早就被淘汰了，這對我們的廣告、發行影響都太大了。”副總編輯張敦南說，“中國隊一輸，我們沒的玩了，損失以千萬計算。”
“一方面，職業體育會越來越明顯。”瞿優遠分析，奧運會後體育類媒體的報道會由目前的賽事、競技、明星的報道，轉為職業體育的報道。因此，《體壇周報》在增加職業體育報道的同時也會嘗試增加一些新的功能。比如，國際職業體育的慣例是，協會以職業賽事來聚攏人氣，因此，“我們有可能參與到一些賽事創辦中來。比如法國《隊報》就創辦了賽事。”他說。
集團化 掰著指頭數日子
“奧運會後，我們的使命不一樣了。”瞿優遠正琢磨著後奧運時代《體壇周報》將面臨著一係列的轉型。
“體壇家族”未來做什麼
雖然原定於2008年3月要成立的體壇傳媒集團有限公司並沒有如期“誕生”，但從1月體壇周報社開的戰略研討會中，我們仍能嗅出相當濃的變革味道。据悉，《體壇周報》會按炤未來上市融資的要求，抓緊改企轉制。另外，一直以來讓各方比較“頭疼”的掃屬問題，極大的可能是湖南省政府作為未來體壇傳媒集團的出資人，授權集團經營，不設中間環節。
從賣報紙到賣廣告的轉型。厚報時代到來後，中國紙媒的廉價風暴刮得比歐美還厲害。報紙增加版數、增加彩版，使得《體壇周報》原來每年3000―4000萬元的發行利潤減少2000萬元。原來感覺“小就是好”，在1998年以前賣報紙就可以賺錢的《體壇周報》有些坐不住了。為了治愈這種完全依賴發行的“小兒麻痺症”，報社開始重視廣告。然而，報社最開始的團隊都是做內容的，經營上就出現了“短版”，於是1998年，報社開始實行廣告代理制，當時找的是名不見經傳的一家公司，因為當時報社沒有懂經營的人才。當年的任務是800萬。這一步成全了《體壇周報》和這家公司。2006年，為了讓廣告的經營更具有靈活性，也為了能與埰編有好的配合，《體壇周報》把這家公司“收編”了。當然，這不是一件簡單的事情,回頭車，“收編”花了近2000萬元。
從長沙移師北京。2000年8月，《體壇周報》在北京投資購買住房一套，這是其邁入北京的第一步。
原標題：《體壇周報》搬家北京領導睡地板 贏得國際合作
來源：西部網（2009-04-17）
責任編輯：張迪
“提供實用的信息與服務，是體育媒體下一步的努力方向。”瞿優遠表示。在類型上，奧運會後，“作為紙煤，《體壇周報》必然走下坡路，因此我們要向網絡、雜志發展，要三條腿走路。”他說。
對於後奧運時代的時間段究竟會有多長，瞿優遠表示,報關貨運公司，“我還無法預計要多長，但轉型勢在必行。”
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